ものすごい速さで変わりゆくビジネス環境の流れを正確に読み、適切な手を打てない企業は、成長することができない。成長するためには、何が必要だろうか。 それは、優れた才能とそれを持つ「人」である。結局は「人」に頼らなければならない。 この「人」とは、模範解答を提示できるとか、上司先輩のイエスマンではない。

いま わたしたちは模範解答のない時代に生きているのだから、自分で答えを創りあげるだけの洞察力、仮説立案力、実行力をもつ人が必要だ。技術者でも事務・企画系でも、オリジナルの経験に基づいてこれらの力をもつ人が企業の貴重な財産となる。

企業は、貴重な財産である「人」をより優良な資産にしていくための仕組みを備えなければならない。今回はこのような考え方の詳細と、人と才能を惹きつけて活かすことを「経営の仕組み」とした実例を紹介する。

ロボットはメカニズム、エレクトロニクス、ソフトウェア、ヒューマンインタ フェース、そしてシステムインテグレーションなど現在の社会に求められる技術の総集成によって実現される。これは、マイクロマウスなどのロボコンについても例外ではない。したがって、ロボコンは「できる」技術者の教育法として格好である。

講演では、演者のロボットについての共同研究やマイクロマウスをはじめとするロボコンの経験を紹介し、また、産学連携やそれを通した地域の活性化についての意見を述べたい。